Navy Bundesarbeitszeiten

Navy Federal Credit Union Geschichte

Merrifield, Virginia 22119-3000

Incorporated: 1933 als Marine Abteilung Employees Credit Union des District of Columbia

Seit mehr als 60 Jahren Navy Federal eine individuelle Auswahl von Dienstleistungen zugeschnitten auf die Lebensweise der Männer und Frauen des US Navy und Marine Corps und die Mitglieder ihrer Familien ist. diesen Dienst zu fahren, ist ein Engagement für unsere Vision, in dem es heißt: Navy Federal Credit Union mit solchen Spitzenleistungen führen wird, dass alle aktuellen und potentiellen Mitglieder Navy Federal Credit Union als bevorzugte Quelle für ihre primäre Lebensdauer Finanzdienstleistungen wählen werden. Im Laufe der Jahre haben wir die weltweit größte Credit Union worden, eine breite Palette von außergewöhnlichen Produkten ausgerichtet und bieten die spezifischen Bedürfnisse unserer Mitglieder zu erfüllen. Wir haben derzeit mehr als 1,6 Millionen Mitglieder und über &# 36; 10,0 Milliarden an Vermögenswerten. Schlüsseldaten:

Navy Federal Credit Union hat die größte Kreditgenossenschaft der Welt seit den frühen 1960er Jahren. Mit einem Vermögen von mehr als &# 36; 11 Milliarden, ist es eine finanzielle Kraftwerk, das fast zwei Millionen Mitglieder und symbolisiert das Wachstum der thrift Industrie in den Vereinigten Staaten dient. Sobald eine Quelle der Notfall-Einsparungen für diejenigen, die nicht Kredit an anderer Stelle zu finden, hat Navy Federal kam Autokredite und Hypotheken zu bieten, ist es im direkten Wettbewerb mit Geschäftsbanken resentful die Kreditgenossenschaften Privilegien als gemeinnützige Institutionen vergeben.

Die Anfang der 1930er Jahre waren nicht prim Jahre für Banken. Doch aus der Mitte der Großen Depression wuchs, was die größte Kredit-Gewerkschaft in der Welt werden würde. Ein informeller Notfall Pool von Mitarbeitern der Navy Department in Washington, D. C., führte zu der Gründung am 17. Januar 1933 zusammen der Navy Department der Mitarbeiter Credit Union des District of Columbia (NDCU). Sein ‚Arbeitstitel‘ war ebenso umständlich: Navy Department Branch of F.E.U. No. 2, Credit Union des District of Columbia. Die Mitgliedschaft in der Bundesarbeitnehmer Union (AEU) war die ‚gemeinsame Band‘ Voraussetzung für die Kreditgenossenschaft, die durch das Gesetz eine bestimmte Gruppe von Personen mit einem vereinten Interesse zu dienen, war begrenzt. Zehntausend Aktien angeboten wurden an &# 36; 10 jeweils. Der Mitgliedsbeitrag betrug 25 Cent. Kredite wurden beschränkt auf &# 36; 25, die jeweils bei einem maximalen Zinssatz von einem Prozent pro Monat. William L. Harrison, Präsident der Navy Department Abteilung der FEU, den Vorsitz bei den ersten NDCU Treffen. Der einzige Büroraum der Kredit-Gewerkschaft an der Navy Department Gebäude erhalten konnte, war ein Schreibtisch neben der Lobby, nach Stunden.

Das Credit Union Konzept selbst war nur dann fällig. Washington, D. C., hatte nur ein Gesetz verabschiedet sie im Juni 1932 gegen die Proteste der traditionellen Banken ermöglicht. NDCU begann im Februar und hatte für die ‚Banken Urlaub‘ herunterzufahren erklärte Roosevelt den nächsten Monat zu stoppen Investoren in Panik zu geraten vor der Schließung en masse ihre Konten. Trotz der Hindernisse, schlich Mitgliedschaft nach oben und so auch für Kredite die Nachfrage. Am Ende von 1933 hatte es 49 Mitglieder und 18 Kreditnehmer. Vermögenswerte waren &# 36; 450. Im nächsten Jahr hatte die thrift 250 Mitglieder und über &# 36; 2.700 in Vermögen. Es zahlte sich seine erste Dividende im Jahr 1936 - drei Prozent, die bis 1940 auf sechs Prozent stieg, wenn Vermögen erreicht &# 36; 80,000. Am nächsten Jahr hatte es fast tausend Mitglieder angezogen.

Obwohl NDCU schließlich einige Glaubwürdigkeit und die begleitenden Sporteln gewonnen hatte - ein eigenes Büro, Geld Personal einstellen und Werbe-Unterstützung - dem Zweiten Weltkrieg im Wesentlichen das Spielfeld verändert. Kongress eingeführt Recht (Verordnung W), um Zugang zu den Verbraucherkredit zu zügeln. Die Soldaten und der Seeleute Zivil Relief Act - die Gläubiger von der Ausführung Urteile während des Krieges verhindert - und Wehrpflicht kombiniert, um die Kredit-Gewerkschaft eine ernsthafte Sammlungen Problem zu geben. Bundes Prüfer kritisierte die Einrichtung für übermäßig nachsichtig Kreditpolitik, die im Jahr 1943 Dividenden zu massiven Abschreibungen führte anschließend suspendiert und Mitgliedschaft begann zu schwinden.

Die Sparsamkeit wurde im Juni 1947 Paul Boyer, früher Schatzmeister unter flexibleren Bundes Regeln rechartered, wurde Präsident. Nun ist die Navy Department Mitarbeiter Federal Credit Union (NDEFCU), sein Potenzial Mitgliedschaft erweitert militärische und zivile Angehörige der Navy im Washington Bereich aufzunehmen. Kräftiges Wachstum des Vermögens und die Mitgliedschaft folgte die Reorganisation. Dieses Wachstum führte jedoch bald auf eine andere Kriminalität Krise.

Das Board namens William A. Hussong, Jr., als erster Büroleiter des Credit Union im Oktober 1951. Das den Beginn der Professionalisierung der Sparsamkeit gekennzeichnet. Hussong, der die Eisenbahner Federal Credit Union beginnen, geholfen hatte sich zunächst mit dem Brett in einem Tug-of-Krieg gefunden, die bereit waren, die Macht zu teilen. Sie erweichen schließlich, wenn sie mit steigenden Ausfällen und die Möglichkeit des Bund Tadel für lax Buchhaltung konfrontiert. Fünfzehn Prozent der Darlehen der Bank waren im Jahr 1952 säumig.

Obwohl NDEFCU Verbesserungen eingeführt wie zum Beispiel eines keysort Kartensystem und Mail-in Zahlung Coupons, fiel die Mitgliedschaft mit dem Korea-Krieg und die Unfähigkeit der Bank ordentliche Dividenden zu erhalten. Vor diesem Hintergrund weltweit im Jahr 1954 beschlossen, die Kreditgewerkschaftsmitgliedschaft über Washington, für alle Navy Mitarbeiter zu erweitern. Lohnabzüge würde dieser Plan praktikabel machen. Offiziere, als stabiler und kreditwürdig, waren die ersten in Frage zu kommen. Die Sparsamkeit änderte ihren Namen in der Navy Federal Credit Union (NFCU), und im nächsten Jahr zog seine erweiterte Operationen in die ‚N‘ Gebäude der Marine.

NFCU erhöht sein Angebot an Dienstleistungen wie Mitgliedschaft, Ersparnisse und Kredite schwollen in der zweiten Hälfte des Jahrzehnts. Die Mitgliedschaft Pool enthalten jetzt Marineflieger Kadetten und Unteroffiziere und die meisten Mitglieder außerhalb der Washington Gegend lebten. NFCU endete das Jahrzehnt mit &# 36; 10 Millionen in Aktiva und 23.000 Mitglieder. Die Kredit-Gewerkschaft wurde reorganisiert und Gehälter und Leistungen im Einklang mit denen der militärischen Mitarbeitern gebracht. Der größte Teil der Mitgliedschaft bestand aus militärischen Mitarbeiter in dieser Zeit gemacht, und einer nach dem anderen hochrangigen Militärs begann für den Vorstand aufgenommen werden soll. Nach Hussong Nachfolger trat Tom Landers eine Beraterkarriere zu betreten nach unten, im Jahr 1963 entschied sich der Vorstand Richard Cobb, ein pensionierter Marine-Kapitän, als der nächste Manager. Früher Leiter der Beschaffungspolitik Abteilung der Marine, würde er fast 20 Jahre lang bei NFCU bleiben.

Als Erweiterung und neue Rechnungslegungsvorschriften NFCU der Verwaltungsaufwand vervielfacht, schob Hussong für eine Investition in ein neues Computersystem. Im Jahr 1960 feuerte der Vorstand den autokratisch aber einfluss Hussong, angeblich über die Kontroverse um den neuen Computer umgibt. Nach Monaten der frustrierenden Tests ließ mich die Kammer schließlich auf einem IBM 1401 (mit 4K-Speicher) 1962 NFCU der weltweit größte Kreditgenossenschaft von dieser Zeit worden waren, angetrieben vor allem durch neue Autokredite, die in wenigen Jahren waren gekommen, um stellt eine Mehrheit des Geschäfts. NFCU Hauptquartier wurden Gebäude 143 in der Navy Yard Anlage im Jahr 1964 bewegt, im selben Jahr eingetragenen Personal Mitgliedschaft Privilegien angeboten wurde.

Eine Reihe von Fusionen mit anderen Kreditgenossenschaften zu Marinebasen begann 1967 mit der Washington Navy Yard Federal Credit Union. Einige kleinere Kreditgenossenschaften, verfochten von der Credit Union National Association (CUNA) und einige Politiker protestierten gegen NFCU wachsende Dominanz. Zur gleichen Zeit war die Sparsamkeit Industrie unter Beschuss von Geschäftsbanken, resentful ihren steuerfreien Status. Am Ende der 1960er Jahre, prahlte NFCU mehr als 100.000 Mitglieder und Vermögen &# 36; 120 Millionen.

Neue Regeln in den 1970er und 1980er Jahren

Die 1970er Jahre sahen wild zyklische Lieferungen von Kapital und Wettbewerb für Sparkonten. Ein Mitarbeiter von Hunderten bei NFCU bedient über 20 Standorten jeweils im In- und Ausland, darunter an Bord der USS Little Rock. Die Vielfalt der Dienstleistungen stark vermehrt auch. Cobb wurde auf eine Position auf dem Brett, Schatzmeister, in den frühen 1970er Jahren benannt. Zementierung die Rolle der Marineoffiziere auf dem Brett, Vizeadmiral Vincent A. Lascara diente als Vorsitzender für die meisten der 1970er Jahre.

NFCU zog nach einem eindrucksvollen, geräumigen neuen Hauptsitz in Vienna, Virginia, im Jahre 1977 wurde ein neues System Mainframe-Computer installiert wurde, die Datensätze von 450.000 Mitgliedern zu behandeln. Bald nach dem Umzug, erlaubt neue Gesetzgebung Kreditgenossenschaften Darlehen anbieten Hypothek zu beginnen. Da jedoch die Unterschiede zwischen den Geschäftsbanken und Sparkassen härter wurde, zu unterscheiden, fand diese selbst unterliegen mehr Bankenregulierung, während die Banken befreit wurden mehr wettbewerbsfähigen Preisen auf Einsparungen zu zahlen. NFCU hatte auch mit neu liberalen Konkursgesetzen der Zeit zu kämpfen. Um das regulatorischen Klima zu beeinflussen, versetzten NFCU CUNA, die führende thrift Industrie-Handelsgruppe, in den späten 1970er Jahren.

Cobb trat als Trainer nach unten im August 1980 von Konteradmiral Joe G. Schoggen ersetzt werden, der NFCU beigetreten war in der Marine Resale Systeme Einheit nach Verbüßung. NFCU beendete das Jahr mit einem Vermögen von &# 36; 866 Mio.. Credit Gewerkschaften erhielten ihre lang ersehnte Deregulierung im Jahr 1982. Einige Konsolidierung in der Branche gefolgt als NFCU Mitgliedschaft weiter zu wachsen und erreichte 692.000 im Jahr 1985. NFCU Vermögen näherten &# 36; 2 Milliarden, bis von &# 36; 1,6 Milliarden im Jahr 1984. Tom Hughes wurde Präsident und CEO von NFCU im Jahr 1988 als Spar- und Kreditinstitute wagen auf den Rasen der Kreditgenossenschaften begannen durch Konsumentenkredite anbieten.

NFCU endete 1990 mit &# 36; 4,6 Milliarden in Vermögenswerten, und übergeben &# 36; 8 Milliarden in der Mitte der 1990er Jahre. Es bedient 56 inländischen Niederlassungen und 26 in Übersee. Die Sparsamkeit fiel aus CUNA wieder, nachdem die Handelsgruppe der Bundesregierung über eine Verordnung (Ende der gemeinsamen Verwaltung von Unternehmenskreditgenossenschaften und Fachgruppen) verklagt. Die Marine Praxis Bargeld in seine Niederlassungen in Spanien und Italien auszuleihen aufgefordert, einen Aufschrei über öffentliche Gelder an eine private Institution verleiht. NFCU betrieben auch über 200 Geldautomaten (ATMs) - alle von ihnen ohne Aufpreis. Sie unterstützte das Department of Defense Bemühungen gegen an allen Geldautomaten auf militärische Einrichtungen zu verbieten.

Hughes im Jahr 1996 im Ruhestand, so dass Befehl an Brian McDonnell, einen 26-jährigen NFCU Veteran. NFCU verbrachte &# 36; 60 Millionen erweitert ihren Sitz als Mitgliedschaft weiter zu wachsen. Es näherte sich zwei Millionen in den späten 1990er Jahren als Vermögenswerte überstiegen &# 36; 11 Milliarden. Hypotheken- und Beteiligungsdarlehen verdoppelt &# 36; 3 Milliarden zwischen 1997 und 1998.

Am Ende des Jahrhunderts NFCU umfangreiche Y2K Compliance-Maßnahmen erregten die Aufmerksamkeit von CNN. Es war im Jahr 1991 zur Aufnahme minderwertiger Kommunikationsinfrastruktur in den Ländern der Vorbereitung begonnen, wo es Geschäfte macht. Seine Lösungen redundante Kommunikationslinien, einschließlich Mobiltelefone, eingearbeitet in Kontakt zu halten mit ihren vielen weit verstreuten Zweigen.

Hauptkonkurrenten: Citigroup; Wachovia Corporation; Bank of America.

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Quelle: Internationales Verzeichnis der Firmengeschichte, Bd. 33. St. James Press, 2000.


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